Agile самым главным принципом в работе ставит скорость получения конечного результата. Именно результат является самым главным, а всё вокруг подчинено его достижению. То есть мы сосредотачиваемся на вопросе «Чего достигли?», а не «Что делали?».
Результат — это только 100% сделанная работа. Не имеет значения какой объем работ проделал — это всё иллюзия, майа, морок в голове. Работа может быть только в двух состояниях: либо сделана, либо нет. Промежуточная оценка вида «сделано на 80%» нужна ТОЛЬКО менеджерам с единственной целью — выяснить когда работа будет сделана. Но работа, которая сделана на 80%, по прежнему не сделана. Нельзя перепрыгнуть пропасть на 98%.
По этому, лучше сделать небольшой результат быстро, чем большую работу, но долго. Важное отступление — утверждение «скорость важнее качества» в корне не верно. Качество страдать не должно — делать работу надо сразу хорошо без костылей и временных решений. Лучше получить сегодня маленький результат, которой дает плоды, чем через пол года большой, потому что все эти пол года не будет ничего — пустота. Большие результаты должны складываться из маленьких каждодневных — это называется итерационный процесс (версионный). Нужно получить минимальную версию с минимальным, но полностью законченным функционалом максимально быстро, это и есть результат, который можно применить, который можно доработать позже, в следующей версии.
Небольшие, но быстрые и качественные результаты надо получать регулярно. Регулярность — это следующее важное качество. Чтобы двигаться к цели, нужно делать пусть маленькие шаги, но каждый день, чем долго-долго готовиться, а потом далеко прыгнуть. Когда есть постоянный результат — то он всегда на передовой, постоянно приносит плоды, постоянная идет обратная связь — всё это позволяет двигаться в нужном направлении и получать то что действительно требуется. Лучше выпустить 10 версий за пол года, каждый раз внося нужные правки, которая будет в итоге тем что надо, чем сделать за пол года одну версию в надежде на то, что именно она попадет в цель. С какой стати? Вы что провидцы?
Первая защитная реакция к такому подходу — нельзя так работу разбить, чтобы каждый день был результат. «Нельзя»… Садимся, обдумываем, прикидываем и оказывается можно. Надо всего лишь задействовать мозг — подумать, а что тут можно сделать быстро, чтобы этого было достаточно. Этот процесс и есть планирование. И помогает нам в этом одно из правил тайм менеджмента — разбивать крупные задачи на более мелкие, «съесть слона по кусочкам».
Я хочу чтобы Вы стали мыслить результатами труда, а не процессом труда. Когда мышление перестроится на результаты, тогда придет понимание того, что одних и тех же результатов можно добиться разными путями, понимание того, что влияет на результат, а что нет, что нужно делать сейчас, а что потом и почему, что тормозит получение результата и так далее. Когда мыслишь результатами, то сложнее придумывать отмазки почему его нет. Неизбежно придется снять лапшу со своих ушей и перейти к главному — к поиску способов решения.
Мыслите результатами — добивайтесь космической продуктивности. Вам по настоящему не будет равных!